明珠广场召开2022年度工作务虚暨能力提升建设座谈会

2月7日,明珠广场2022年度工作务虚暨能力提升建设座谈会在党员活动室召开,旅控集团副总经理、明珠广场党总支书记王成,明珠广场党总支副书记、副总经理黄宏欣，党总支委员、副总经理邱家科、伍子峰，党总支委员、总经理助理黄俊图以及各部门经理等15人参加会议。

会上，王成同志深入分析研判公司当前的形势任务，与各班子成员、部门经理就2022年工作实施计划等进行了探讨谋划，并围绕公司经营现状、全年工作目标、各部门职能业务等方面理思路、提建议、定措施，坚持问题导向，进一步明确了2022年工作方向和重点任务，真正起到了集聚智慧、凝聚力量、激励奋斗的效果。

会议指出，面对复杂多变的政策形势以及日趋激烈的市场竞争，我们要加强对公司发展战略与经营发展的深度思考，继续发扬敢拼敢闯、争创一流的精气神，把各项工作放到更高的坐标中去谋划推进。一是注重人才的培养，现代公司的竞争，归根到底是人才的竞争，各部门经理要把培养后备人才作为今年的一项重要工作任务，同时也将其列为年终的一项考核内容，建立和完善“能者上庸者下”，公平合理的用人机制，确保公司各类人才的持续供给，为今后明珠项目可持续发展提供坚强保障。二是本质的改变，时代在向前发展，不进步就注定被淘汰。中层管理人员要不断提高工作积极性,创新思维,彻底解决安于现状,不思进取问题。不仅局限于在明珠发展进步，更要在发挥自觉能动性过程中实现自我发展，源源不断地向集团输送优秀人才，在创造公司价值中实现个人价值。三是资源的获取，结合具体典型的事例，说明了企业做强做优做大的同时，优质资源、国家政策将向你倾斜的深刻道理，号召大家在新的一年里切实增强抓发展的紧迫感和责任感，抢抓机遇，积极探索对外合作，坚持有为才有位，突出实践实干实效，努力开辟增值服务。

会议指出，2022年，明珠公司机遇与挑战并存，抓好全年各项目标任务落实任务艰巨、责任重大。面对新年度宏伟的发展目标和艰巨的经营管理任务,希望在座的各位能够以饱满的精神状态投入到新一年的工作中，聚焦明珠全年重点工作任务，进一步统一思想、攻坚克难、甘于奉献，在实际工作中创造自身价值，充分发挥公司“做强做优做大”的发展理念，力促公司各项工作迈向新征程、实现新跨越。

会议强调，2022年是能力提升建设年，党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届六中全会精神和即将召开的党的二十大精神，以深入贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话精神为主线，以党的政治建设为统领，以推动党的建设高质量发展为主题，补短板强弱项，层层压实责任，将党建优势转化为企业发展优势，构建党建工作与生产经营同向同力、同频共振、互促共赢的良好局面。