2022年1月30日下午，值此新春佳节来临之际，海南省旅游投资发展有限公司党委书记、董事长陈铁军深入明珠广场调研指导工作。海南旅控集团副总经理、明珠广场党总支书记王成，明珠广场副总经理邱家科等陪同调研。

陈铁军书记先来到一楼黄金珠宝、手机业态区，询问了一楼黄金珠宝、手机运营及铺面出租等情况，随后来到了三楼男装区、休闲运动区，走进店里详细询问商场营业员近期的销售、经营等情况，并送上了新春祝福。

陈铁军书记强调，要优化品牌资源，在品牌的进入退出、优胜劣汰上做到规范有序，通过优胜劣汰优化品牌结构，改善消费者群体，提升销售坪效及商品的竞争力。

在调研会现场，陈铁军书记提出，要加快推进业态的转型升级，做好商场各楼层的业态的分布调整，引入新型的、大众群体喜欢的消费业态及潮流业态，吸引顾客消费、打卡，聚拢人气，带动更多的客流量，增加营收，提升明珠的经济效益和社会效益。

陈铁军书记强调，明珠作为国有企业，应履行国企社会责任，彰显国企使命担当。要站稳人民立场，关心关爱员工，通过保岗、增效、创造更多就业岗位，为职工谋福利，要牢固全心全意为人民服务的意识，通过提升物业服务，带动更多人流，增加商户的收入。一是要主动深入商户开展调研，倾听一线声音。明珠班子成员首先要对自有产权出租铺面、实际经营品牌的经营效益、产品效应进行综合评估，然后要对各楼层商户逐一进行摸排走访，用实际行动关怀商户，认真倾听商户需求，开展深入研究，汇聚多方的智慧和力量，形成调研报告。为明珠发展的新业态、新产品、新布局和新商业模式的创新出谋划策，打下扎实群众基础，为共同发展筑牢根基；二是要调整经营模式，与商户构建和谐命运共同体。在疫情和市场竞争的各种挑战下，紧密和商户团结在一起，企业和商户是命运共同体，一荣俱荣一损俱损。我们要积极主动出击，充分挖掘适合明珠经营发展需要的多种经营模式，有效整合各商户资源，包括联营扣点、保底联营扣点、业主委托招商、业主委托经营分成等，提高双方的抗风险能力，盘活业主的闲置铺面资源，最大程度实现多方共赢；三是要借节造势，持续开展有效的营销活动。做好各类商品促销互动，利用媒体小红书、微博、抖音等网络媒介增大宣传力度，把明珠商场炒热，让商家受益，要扭转净利润下滑趋势，增加商户进驻明珠的信心，为明珠三期的发展奠定良好基础；四是要传承企业文化，为公司发展提供人才保障。明珠广场要加大员工培训力度，培养、发现和留住人才，将儒家思想贯穿企业文化的始终，吸纳更多优秀骨干人才，源源不断向集团输送优秀人才，为今后集团项目可持续发展提供人才准备，为集团发展提供坚强保障。

陈铁军书记最后指出，我们要时刻心系群众，开展为群众办实事。不忘初心，牢记使命，要永远牢记为人民服务，扎牢人民立场，和人民想在一块儿，干在一块儿，愁在一块儿，喜在一块儿。明珠广场作为海南省国资系统先进基层党组织，心中有伟大胸怀和宏伟蓝图，要将明珠的商业经营和物业管理有机协调，实现一体化运作，牢记为人民谋幸福的伟大历史使命，发扬三牛精神，激发干劲斗志，攻坚克难，群策群力，争创全国先进基层党组织，将明珠广场打造成海南自贸港一颗璀璨的南海明珠。